פרסום ממוקד באינטרנט עם טל גיגי

פרסום באינטרנט, חטיפי ידע על פרסום אינרנט ממוקד ופרסום במדיה החברתית

חטיפי ידע הפעם על פרסום ממוקד באינטרנט עם טל גיגי

להאזנה במכשיר נייד

 

 

פרסום באינטרנט, חטיפי ידע על פרסום אינרנט ממוקד ופרסום במדיה החברתית

 

 

טל הוא מנכ"ל ובעלים בGeek  משרד פרסום המתמחה בפרסום במדיה החברתית ובעולם הדיגיטלי.

 

 

 
במהלך התוכנית שוחחנו על הכלים והשיטות החדשניות לשיווק באינטרנט ופרסום, שיטות המאפשרות להגיע לקהל יעד ממוקד בצורה אפקטיבית.
 
השאלות עליהם תקבלו תשובה בתוכנית.
מה היתרונות בפרסום באינטרנט וברשתות החברתיות. 
כיצד ומה ניתן להפיק מרשת הפרסום של גוגל, מרשת הפירסום של פייסבוק.
מהם הכלים שיש לנו כדי לפרסם לקהל מפולח בגוגל?, בפייסבוק? ברשתות אחרות?
כיצד ניתן לפנות רק לקהל שהביע עניין בתחום מסויים?
כיצד ניתן לפרסם שוב ושוב למי שביקר באתר שלנו, התעניין במוצר מסויים?

באיזה מידע שגוגל אוספת עלינו במהלך הגלישה ניתן להשתמש כדי למקד את הפירסום שלנו?

מדוע כדאי לפרסם ביוטיוב?
מהו פרסום ברשת החיפוש, מהו פירסום ברשת התוכן?
האם מותר לפרסם מודעת גוגל לפי שם המתחרה? מהן המגבלות?
כמה זה עולה?, מהו התקציב שכדאי להכין לפרסום באינטרנט?
כיצד ניתן לקדם כתבות חיוביות על חברתינו?, מדוע פרסום outbrain כל כך אפקטיבי?
 
וסוף סוף הבנתי איך יום אחרי שאני מחפש איזה טאבלט באמזון, פתאום אני רואה פרסום של המוצר הזה בדיוק בעת שאני בודק מה חדש בפייסבוק.
 

כל מה שרציתם לדעת על אתר אינטרנט עם שחר פולק

חטיפי ידע כל מה שצריך לדעת לפני שבונים אתר אינטרנט

 

 

היום שוחחתי עם שחר פולק, מנכ"ל webdreams  ומרצה בכיר במכללת ג'ון ברייס. על בניית אתרי אינטרנט. 

 

 

  להאזנה

במהלך השיחה ענינו על השאלות הבאות.

מהו אתר אינטרנט, מהן מטרותיו.

מהם התהליכים הנכונים לבניית אתר אינטרנט מצליח.

כיצד מאפיינים נכון את קהל המשתמשים באתר האינטרנט.

על מה צריך לשים דגש בעת בניית אתר אינטרנט מצליח?

כיצד בונים נכון את חוויית המשתמש באתר האינטרנט העתידי?

מהם השיקולים הנוספים שיש לקחת בחשבון?

מהו אתר רספונסיבי?

מהו אתר mobile ובמה זה שונה מאפליקציה?

מתי נבנה אפליקציה ומתי נסתפק באתר מובייל?

ענינו על השאלה מהו תקציב סביר לבניית אתר אינטרנט מקצועי לחברה?

 

להאזנה

 

חטיפי ידע על מהימנות עובדים. כיצד נמנע נזקים מגורמים פנימיים.

חדווה חזאי, מהימנות עובדים
 
בתוכנית היום שוחחתי עם חדוה חזאי על תחום שמנהלים נוטים להתעלם ואף להתכחש לו. מהימנות עובדי הארגון. 
כפי שגילו לא מעט חברות, וארגונים, הנזק שיכול לגרום עובד לא מהימן לארגון הוא גדול, ויכול אף להביא לחיסול מוחלט של ארגון או מותג.
עם זאת בעיקר בשל עכבות ניהוליות מנהלים מעדיפים, להאמין שלהם זה לא יקרה, אין מצב שעובד שלנו ירמה או יגנוב מהחברה. ומשקיעים רק במניעת פגיעות מאיומים חיצוניים.
 
 
 
 
 
חדווה חזאי, מהימנות עובדים
 
 
 
 
 חדוה היא הבעלים והמייסדת של חברת ג'נרו סייבר סקיוריטי בעלת 38 שנות נסיון בתחומי האבטחה וניהול מהימנות עובדים מרביתם במסגרת שירות הבטחון הכללי. בין תפקידי הניהול שמלאה בשירות: ראש החטיבה הממלכתית להתאמה בטחונית וסגן ראש האגף ישראל וזרים.
 
בשנים האחרונות חדוה מביאה מנסיונה בתחום הביטחוני לתחום האזרחי. כמנכלי"ת חברת מידות והיום ב'גנרו  סייבר.
 
 
 
 
 
 
 
הנושאים עליהם שוחחנו:
תחום מבדקי יושרה תעסוקתית ותחקירים בטחוניים ידועים יותר בקרב המרחב הביטחוני ,לאחרונה התחום צובר תאוצה  גם במרחב העיסקי. בעיקר בכניסה לעבודה, האם זה מספיק?
מה מגלים במבדקי המהימנות וכיצד?
האם ההצהרה על עישון סמים בעבר ובהווה אמורה להוות אינדיקציה לאי קבלה לעבודה?
האם בדיקת מהימנות מעבירה לעובדים מסר שלילי או חיובי, מדוע המסר הזה חשוב?
מדוע כדאי להשקיע בבדיקות יושרה על מנת לצמצם את האובדן בארגון שלי? האם הROI של בדיקות מהימנות חיובי?
מהו הנזק האפשרי שיכולים לגרום עובדים עם בעיית מהימנות?
 
כיצד מתחזקים את נושא מהימנות העובדים לאורך כל תקופת העסקת העובד.
 
 
 

 להאזנה

חטיפי ידע על רישום פטנטים וקניין רוחני

הפעם בחטיפי ידע, שוחחתי עם עמית כהן, עורכת פטנטים, על קניין רוחני למנהלים. פטנטים סימני מסחר ומדגם רשום.

 

האזנה נעימה

 

עמית כהן עורכת פטנטים

במהלך השידור קיבלתי תשובות לשאלות הבאות

איך רושמים פטנט?

מהו ההסכם של ממציא אמצאה עם החברה האנושית? למה כדאי לרשום פטנט? האם לא עדיף לשמור את האמצאה בסוד?

מדוע צריך לשמור על סודיות הפטנט עד לרישומו?

לכמה זמן מוגבל פטנט?

כיצד מרויחים מבעלות על פטנט?

 כיצד רושמים פטנט? כיצד רושמים פטנט בכל העולם?

כיצד מגינים על פטנט, לפני רישומו? לאחר רישומו?

מה מותר לעשות עם פטנט שאינו שלי?

מהם התנאים לרישום המצאה כפטנט?

חידוש המידע על האמצאה לא פורסם ברבים, לפני רישום הפטנט.

התקדמות המצאתית קפיצת מדרגה מהותית מעבר למה שידוע בעת רישום הפטנט.

ישימות: ניתן להשתמש בידע שרשום בפטנט.

כיצד עורכים את הפטנט כך על מנת להגדיל את ערכו בעתיד.

מדוע חשוב לדעת מה מטרת הפטנט? להגן על מוצר? למכור רשיונות או אולי למצוא או אפילו לכפות שיתופי פעולה?

מה זה provisional patent  פטנט ארעי? האם וכיצד זה מגן עלינו? מהם היתרונות ןמהם החסרונות ברישום שכזה?

מהו סימן מסחר? האם ניתן לרשום את השם "חטיפי ידע"?

מהו מדגם רשום?

האזנה נעימה

מה בין ניהול טאלנט ופיתוח מובילים טכנולוגיים ליתרונות בשוק תחרותי והצלחה עסקית?

חטיפי ידע מירי חיון מה בין ניהול טאלנט ופיתוח מובילים טכנולוגיים ליתרונות בשוק תחרותי והצלחה עסקית?

חטיפי ידע מירי חיון מה בין ניהול טאלנט ופיתוח מובילים טכנולוגיים ליתרונות בשוק תחרותי והצלחה עסקית?

 בתוכנית הפעם שמחתי לארח את מירי חיון, איתה שוחחתי על ניהול טאלנט  (Talents managment) ופיתוח מובילים טכנולוגיים בארגונים.

מירי חיון, כיום מנכ"לית חברת Leadpex המתמחה בפיתוח ויישום אסטרגיית ניהול טאלנט אינטגרטיבי, פתוח מובילים טכנולוגיים וייעוץ למשאבי אנוש ובכירים,. בעברה עבדה כמנהלת הדרכה ופיתוח ארגוני ברמה הגלובלית בחברת אינטל.

 

להאזנה

בתוכנית ניסינו יחדיו לענות על השאלות הבאות:
· מהו ניהול טאלנט? מה בין ניהול טאלנט לפיתוח עובדים?

· כיצד ניהול טאלנט מתקשר ליעדים העסקיים? כיצד נוכל להבטיח ולהגדיל את יתרונה של החברה בשוק כיום ובעתיד?

· מה ההבדל בין יישום תוכנת ניהול טאלנט ("Workforce Planning") ליישום ניהול טאלנט אינטגרטבי בכל יחידות החברה?

· האם יש בידנו את הצוות והכישורים הדרושים להשגת היעד העסקי? האם בידנו הכישורים הדרושים להתמודד עם האתגרים הצפויים בעתיד?

פיתוח המובילים הטכנולוגיים:
· מדוע חשוב לפתח את המוביל הטכנולוגי בד בבד למסלול הניהולי וכמסלול אלטרנטיבי למתאימים?

· מהי ההגדרה למוביל טכנולוגי וכיצד ניצור מסלול קריירה מעמיק ואטרקטיבי לטכנולוגים/מובילים טכנולוגיים?

o Genuine visionary who influences where the technology is going. Deep technology strength, knowledge & expertise

· התייחסנו לשלשת הממדים בתהליך הפיתוח: כישורים התנהגותיים, יכולות טכנולוגיות והבנה עסקית

· כיצד ניצור אשפי ידע/גורו בחברה, כיצד נשמר ונעביר ידע, איך נקדם חדשנות, רעיונות וטכנולוגיה באמצעות המוביל הטכנולוגי, כיצד ניצור הכרה ארגונית ונמצב את המוביל הטכנולוגי בארגון ועוד

 

להאזנה

כיצד נהפוך את הProfessional Services מהוצאה תפעולית למקור הכנסה נוסף לחברה.

אורלי בנגל, כיצד ניתן להרוויח מProfessional Services.

הפעם בתוכנית חטיף ידע מוצלח עם אורלי בנגל.

אורלי בוגרת מנהל עסקים מNYU.  בעלת חברת מארג-טק העוסקת ביעוץ ל- Professional Services as a service. ובעלת ניסיון רב  אותו צברה שנים רבות בתחום.

 אורלי בנגל, כיצד ניתן להרוויח מProfessional Services.

להאזנה

במהלך התוכנית הבנו מה זה Professional Services. אותה מחלקה המצויה בדרך כלל בחברות עתירות ידע, התומכת בצרכי הלקוחות. בשלבים שונים של חיי המוצר.

הבעיה, בה נתקלים מנהלים רבים היא  שלרוב, פעילות הProfessional Services נחשבת כהוצאה תפעולית בלבד, מעטות החברות שמשכילות להבין שניתן למצוא שירותים בעלי ערך מוסף ללקוחות אותם המחלקה  יכולה למכור בתשלום ולהפוך למקור הכנסה נוסף לחברה ולכך הוקדשה רוב התוכנית.

השאלות עליהן תקבלו תשובה במהלך האזנה.

מהי חדשנות מבוססת שירות?

איך יוצרים יתרון תחרותי בזכות שירות, בשוק בו התחרותיות עולה והמחירים יורדים?

כיצד חוויית לקוח חיובית יוצרת הזדמנויות, איך מנתחים זאת ואיך פורטים את זה להכנסה?

כיצד יוצרים שירות ממנו הלקוח יהיה מרוצה וישמח לשלם עליו עוד.

האם השירותים צריכים להיות קשורים למוצרי החברה המסורתיים? האם הם צריכים להיות מיועדים לקהל הלקוחות המסורתי של החברה?

כיצד בודקים את הפוטנציאל העסקי בתהליך שינוי שכזה?

כיצד מחברים את מחלקת השיווק והמכירות לתהליך?

כיצד מחברים שותפים עסקיים, ומתי?

האזנה נעימה!!

 להאזנה

ניהול חדשנות ויצירתיות בארגונים עם אהוד שביט

חטיפי ידע התוכנית למנהלים על תהליכי חדשנות ויצירתיות עם אהוד שביט.

בתוכנית הפעם שמחתי לארח את  אהוד שביט  MBA איתו שוחחתי על  ניהול תהליכי חדשנות ויצירתיות בארגונים.

 

להאזנה

אהוד הוא בעלים של חברת רב דעת ובעברו עבד כמנהל פיתוח עסקי בטכניון.

בתוכנית ניסינו יחד לענות על השאלות הבאות.

מהי יצירתיות? מהי חדשנות ומה ההבדל בינהם?

כיצד תהליכי חדשנות בארגון משיגים  לנו יתרונות תחרותיים ומחירים יותר גבוהים למוצרינו?

תהליך החדשנות בארגון מורכב מהשלבים הבאים:

זיהוי בעיה בשוק.

מציאת פיתרונות חדשניים בזכות יצירתיות.

טיפוח הרעיונות החדשים תוך כדי סינון.

פיתוח

שיווק.

כיצד ניישם תהליך זה בארגון קיים, תוך כדי הקטנת עלויות וקיצור זמן הפיתוח.

מהי תופעת The Innovator's Dilemma?  האם ניתן להתגבר עליה? האם  בכלל כדאי לחברות להשקיע בתהליכי חדשנות או שאולי עדיף לרכוש פתרונות חדשניים על ידי רכישת סטארטאפים בשלבים מתקדמים?

הרחבנו על Stage Gate תהליך בזכותו ניתן לזנוח רעיונות פחות טובים בשלבים מוקדמים וכך לחסוך בהשקעות מיותרות.

והבנו כיצד ניתן להרויח מתהליכי חדשנות גם אם בסופו של דבר לא ייצרנו והתחלנו למכור מוצרים מסויימים בזכות אימוץ שיטות Open innovation בחברה.

להאזנה לפרק.

להאזנה